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M&A Business
value Added
(Buy Sideの場合)
M&Aは経営戦略の一手段でしかなく、必ずしもM&Aが事業拡大の最良手段とは限りません。
M&Aを進めるに当たって、M&Aで進めるべき意義について明確にし、対象企業の条件についても明確なイメージを持つことが肝要です。
調査会社(TDB、TSR等)を活用し、具体的な対象企業を選定します。
まずは概要的な部分から対象となる企業のリスト(ロングリスト)を作成し、そこからより具体的なニーズに沿った企業を選定してリスト化(ショートリスト化)をします。
調査会社による調査や取引先へのヒアリング等を通じて、対象会社の事前調査を行います。
事業内容や業績ばかりに目が行きがちですが、経営者の資質や企業文化等のポストM&を見据えた事前調査が後々重要となってまいります。
最も神経を使う部分で、なかなか正面突破では買収には覚束ない場合が多いステップ
です。
また、複数の会社にアプローチをする事で「あの会社は買収に動いている」との噂が立ち警戒される事もあります。アドバイザーを、上手く活用しましょう。
無事に買収交渉の舞台に上がる事ができたら、対象会社と秘密保持契約を締結します。
秘密保持契約締結に際しては、締結後にどの程度までの情報開示が可能か、禁止事項は何か等を事前に確認しておくことをお勧めいたします。
秘密保持契約を締結しても、先方の温度感を確認しながら情報取得は基本的なもの(決算書等)から順次開示依頼します。
買収時期、価格、方法等について、売り手の希望をヒアリングしつつ、買い手側としてのスタンスを固めていきます。
売り手との間で合意可能と思われる買収条件(範囲も可)が決まったら、書面に落として意向表明をします。
意向表明書自体に法的拘束力は無いものの、書面にする事により売り手からの信頼感を得られつつ交渉を進める事ができます。
買収条件について売り手との合意ができたら、書面にします。一般的に基本合意書は法的拘束力を持ちませんが、合意内容を書面にして明確化する事で、後々のトラブルを回避する効果があります。
できるだけ具体的な条件を盛り込む事が肝要です。
一般的には、財務監査(公認会計士)、法務監査(弁護士)、業務監査(買い手又はコンサルタント)を行います。必要に応じてシステム監査、人事・労務監査、環境監査等を行います。
費用がかかりますが、買収の鍵を握る重要なステップです。
買収監査によって新たに発見された事項等を考慮し、基本合意の内容に調整を加えて最終的な買収条件の交渉を行います。
買収監査の結果、企業価値が下がる事の方が圧倒的に多いので、ここで交渉が決裂しないよう、慎重な対応が望まれます。
(Buy Sideの場合)
「とにかくM&Aで事業拡大」と考えている経営者が多い中、冷静な分析に基づいて事業拡大戦略を構築する上で、「 M&AはNO」と言えるアドバイザーからの適切な意見を受ける事は堅実な事業拡大を進める上で重要となります。
対象企業の選定には調査会社を利用する場合が多いのですが、ノウハウがあります。
また、対象企業となりうる会社で売却意向を持つ会社が既に存在する場合もあります。
対象企業を探す際に、FAに一声かける事がM&Aを進める上で効率的です。
調査資料を取得する程度であれば問題はありませんが、対象企業の取引先へのヒアリング等内部情報の取得に動く際は、買い手当事者自らが行う事は非常にリスクを負います。
買収意向が漏えいしないよう、FAを活用するのが望ましいと言えます。
事前調査同様、買収意向が漏えいしてしまい対象企業のみならず同業他社にまで警戒心を煽る結果となりかねません。
匿名でFAに動いてもらうのが、事前調査・アプローチ共に有用と思われます。
M&Aに即した秘密保持契約のひな形を、各種ご用意しております。
「漏れ」のない秘密保持条項とするべく、FAのアドバイスを受けた秘密保持契約の締結が安心につながります。
情報の収集と整理には、時間と手間がかかります。当社は、単に情報を整理して回収・提供するのみならず、情報をプレゼンファイルに纏めてご提供します。
対象企業の情報が一目でわかるファイルは、社内情報共有上極めて有効です。
当事者同士の交渉は何かと難しい面があり、当事者間の関係を悪化しかねません。
FAを使う事で伝えづらい内容をワンクッションおいて伝える事で、買収後も良好な関係を継続する事が可能です。
交渉こそ、FAを活用すべき最も大切なポイントです。
基本合意書も法的拘束力が無いとはいえ契約の1つ。
法的に問題がなくても、ちょっとした言い回しの違いが後々のトラブルを招く種ともなりかねません。
ノウハウと経験が豊富なFAのアドバイスをもらい、憂いの無い契約締結をする事が大切となります。
買収担当者にとって、会計士、弁護士、経営コンサル等を使って買収監査業務を進めるのは非常に煩雑な手間となり時間を拘束されます。
FAを活用して効率的な買収監査を進め、監査結果のポイントが分かりやすく明示される事が重要です。
買収監査の結果とはいえ、一旦固まった買収条件の修正を行う事はハードな交渉を伴う事が多く、当事者間の関係悪化につながる可能性も高くなります。
やはり、交渉の矢面にはFAが立ち、当事者の良好な関係を維持する事が肝要です。
(Sell Sideの場合)
いざ会社の売却を考えたとき、売却までの期間や価格等の条件、買い手の存否、従業員にどこまで秘密で進められるか、等悩みは多くあるものです。
FAに相談し、売却条件のイメージだけでも持っておくのが得策です。
内部資料の収集は、意外と時間がかかるものです。
売却を進めるに当たってどのような資料を集めておくべきかを知ると共に、経営資料をスピーディに収集するフローを作る事自体、売却するか否かに関わらず重要な事となります。
売却を本格的に進める場合、当社とFA契約をご締結いただきます。FA契約締結後は、どんな小さな疑問や悩みにもご対応致します。
成約するまで手数料は発生しませんので、何なりとお申し付けください。
自ら買い手候補を幅広くリストアップする事は、手間と時間を要します。
ノウハウと実績が豊富な当社において、効率的に買い手候補をリストアップ致します。
また、既に買い手候補側から買収ニーズを伺っている場合もあります。
淡々と記載されていながらも、買い手にアピールできる資料の作成ノウハウがあります。
経験と実績が豊富な当社において、対象企業をアピールする資料作成をしませんか。
売り手自らが企業の売却話をする事は、大変危険を伴います。
売却に動いている情報が取引金融機関や従業員に知られた場合、想定外の事態も発生しかねません。
売却活動を具体的に行う場合は、FAを活用するのが得策です。
FAが最も活躍するのは、条件交渉の場においてとなります。
気持ちが先行しがちな条件交渉において、FAを介して理論的・合理的に交渉を進める事が、結果として最上の結果を導き出します。
基本合意書も法的拘束力が無いとはいえ契約の1つ。
法的に問題がなくても、ちょっとした言い回しの違いが後々のトラブルを招く種ともなりかねません。
ノウハウと経験が豊富なFAのアドバイスをもらい、憂いの無い契約締結をする事が大切となります。
買収監査では、買い手側の会計士、弁護士等から膨大な種類の資料請求があります。
また、重複する資料請求もあり、極めて煩雑な対応を求められます。
そこはFAを活用し、効率的な買収監査を進める事が得策でしょう。
ここで買い手側から最後の値下げ交渉がなされ、ついつい感情的になってしまいがちです。
最終交渉はFAに任せることで、冷静な判断をする事が可能になります。
Compensation Structure
【基準価格とは】
基準価格とは、原則M&Aによって動いた金額(譲渡価格等)である。ただし、株式以外の方法(融資、資産売買、退職金支払い等)により実質的な資金移動と判断される金額がある場合は、譲渡価格等に当該金額を加算した金額とする。
【例】
売り手様&当社にてTP5億円で決定。報酬率は、20%から5000万円毎に5.0%ずつ切り上げ。
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